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【蓓氏嘉】絲芙胸罩 B-D no.75032(淺粉)

挑選內衣可是一件大事

因為內衣挑的好，在日常生活，辦公，都比較舒適

不會覺得卡卡的，但是內衣款式那麼多

應該要怎麼挑呢

最重要就是挑選內衣的尺寸了

內衣有兩個內衣尺寸，一是“胸圍”，二是“罩杯”。胸圍=通過乳房最高點，環繞身體一周;下胸圍=通過乳房下緣，環繞身體一周;罩杯=胸圍-下胸圍。

市面上大部分的內衣尺寸標示一般為下胸圍尺寸/罩杯尺寸，比如70/A，意思是下胸圍為70cm，罩杯為A型。

內衣罩杯分A、B、C、D、E等尺寸，罩杯尺寸為上下胸圍的相減差數，比如AA罩杯是8cm以下，A罩杯9-11cm，B罩杯11.5-13.5cm，C罩杯14-16cm，D罩杯為16cm以上者，E罩杯20cm，F22.5cm，G25，H27.5，I30，每加一罩杯+2.5cm。

當我量好尺寸後，就會到momo去做購買

因為他的款式很多而且三不五時都有優惠

還蠻推薦的

你看下方的圖片，就是目前的優惠促銷，所以momo算是很常半活動的購物商城了

這款內衣【蓓氏嘉】絲芙胸罩 B-D no.75032(淺粉)也比較沒有問題，因為我也常買這個品牌

算是挑內衣最棒的安全牌

擇這一款真的沒問題的啦

隨時時代一直變化，內衣的選擇越來越多，要選對內衣也要好好睜大眼睛，不然不合穿，穿一整天可是會超難過的啊

所以我個人對【蓓氏嘉】絲芙胸罩 B-D no.75032(淺粉)的評比如下

外觀質感：★★★★

使用爽感：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

說明

品號：3311153

立體剪裁絲棉罩杯
內有暗袋附水餃墊
脅邊加高9.5 cm UP

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描述

【蓓氏嘉】台灣製絲芙胸罩 B-D(淺粉) no.75032

此款內衣另有配褲，若有此需求請於本品牌賣場購買，謝謝！

可搜尋品牌名'蓓氏嘉'或內衣品名'絲芙胸罩內褲組'。

此款內衣另有嫩綠色，若有此需求請於本品牌賣場購買，謝謝！

可搜尋品牌名'蓓氏嘉'或內衣品名'絲芙胸罩'。

【測量技巧】

身體站直，保持輕鬆呼吸，以水平測量；因地心引力關係，胸圍下垂時，請扶到正確位置或直接穿著薄襯內衣再測量。

從胸部最高點開始測量的胸圍是上胸圍 - 胸部最底線條部份測量的下胸圍。( 罩杯 = 上胸圍 - 下胸圍 )

【名詞說明】

上胸圍：將胸部挺起，量尺呈水平方式繞過背部連接乳房頂點(乳頭)的尺寸。

下胸圍：量尺呈水平方式繞過背部連接乳房最下緣的尺寸。

腰圍：在腰部最細的地方圍繞一周量出來的尺寸。

臀圍：在臀部最寬的地方圍繞一周量出來的尺寸。

【罩杯的尺寸】

上胸圍尺寸減去下胸圍尺寸之數目為10.0公分者為A罩杯。

上胸圍尺寸減去下胸圍尺寸之數目為12.5公分者為B罩杯。

以此類推計算，即下胸圍尺寸為75公分者穿34，可容許+/-2.5公分的誤差，凡介於72.5~77.5公分者皆可穿34。

假設您的下胸圍尺寸為72.5公分，則建議選購34的胸罩而非32，因為在穿著時會比較舒適，二來也比較耐穿。

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須知

品牌名稱	蓓氏嘉
罩杯尺寸	B C D
功能	機能內衣調整型內衣台灣製內衣
罩杯	半罩杯
款式	集中提托脅邊包覆
材質	棉人造纖維
尺碼	M L XL
下圍尺寸	70 75 80 85 90
適用對象	男生女生
顏色	粉

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熱點新聞搶先報

▲前傳直銷產業公會第一屆理事、傳直銷公司顧問顧武男。（圖／記者官仲凱攝）

記者官仲凱／台北報導

曾任傳直銷產業公會第一屆理事和國內外多家傳直銷公司專業經理人、擁有著15年豐富的傳直銷產業經歷的顧武男，如今已轉顧問職。他坦言，傳直銷產業的核心觀念就是「服務他人」，因此近幾年在建立經銷商業務發展系統，有效培訓組織成長，幫助夥伴能夠成功發展事業。曾在過去服務過的一家傳直銷公司，由零開始，建構一個業務發展平台，幫助公司營業額在5年內，從10幾億元大幅成長至30幾億元，效益顯著。

顧武男謙虛的說，這一切都是和他一同合作夥伴所創造出來的成果，如此也反應傳直銷產業充滿無限可能的特性。意即願意從事並投入傳直銷事業的經銷商，深信一開始都是想跳脫原先生活型態的舒適圈，希望可以扭轉自己原本的收入模式。藉由銷售並參與學習新的事業知識，逐步培養經營組織的能力，努力讓自己成為更好的人，同時也帶給家人與夥伴更多的幸福。

而這可能性，更是立基在「服務他人」的重要核心之內。顧武男強調，過去的一切經歷，使得他學習到「幫助他人成功的同時，也是讓自己更成功的基礎」這個道理，進而讓他更積極努力在建置一個完善且容易複製的業務發展平台。

顧武男說，從事傳直銷事業要能夠成功，關鍵在於方法和模式能夠簡單複製，而過去最讓他難忘的回憶，就是與許多經銷商夥伴一起建立起跨越團隊合作的業務發展平台，突破傳統傳直銷的團隊發展限制，讓來自不同團隊的夥伴可以共同學習、分享事業心得與甘苦。而這一業務發展平台更可以簡單複製，因此幫助許多夥伴達成事業成功的目標。

顧武男指出，經由幾年的努力後，參與培訓人次從2009年的一年1萬人次，大幅倍增至2014年的20萬人次，獲得廣大迴響，後來更成為全台灣經銷商共同仿效的做法，由於後續加入更多夥伴的參與，在所有人積極投入加上智慧與經驗的累積，不斷地提升此培訓平台的能量，直接推升公司的業務拓展，讓營業額也從2009年的10幾億元，成長至30幾億元。顧武男還深刻記得，其中有一位夥伴，更從月薪約4萬元的小資族美語老師，搖身一變成一個月賺取近200萬元的超級經銷商，徹底改變自我人生，而這都是顯示出打造業務發展平台的重要性。

對於顧武男個人而言，「當夥伴經由你的協助和輔導後，開始產生改變，也願意相信自己並投入對經營事業的熱情，讓自己的人生可以獲得翻轉的可能性，無論是在實質收入或是未來的人生規劃。」他強調，這是搭建系統平台、進行輔導工作最有意義的部分，也是他個人價值所在。

對於傳直銷產業的未來發展，顧武男是非常樂觀看待，畢竟在多層次傳銷商業同業公會的成立，以及產業經營者彼此攜手合作，藉由公會很多培訓課程提升經銷商的專業能力、在大學設置相關課程等積極作為，讓傳直銷產業從過去似乎屬於見不得光的產業，有機會慢慢浮上檯面，使得更多民眾甚至是年輕人，可以用很正面的角度看待，甚至是幫助經銷商產生信心，用最正確的態度去經營個人事業。

顧武男有超過5000次以上與經銷商夥伴訪談的經驗，因此深刻體認到每位選擇經營傳直銷事業的夥伴都在尋找一個翻轉人生的機會，不論獲得實質收入多少，仍會參加各項的培訓活動與學習課程。他表示未來的個人職志，會在符合科技發展所帶來的電子商務化及社群行銷化的趨勢下，積極建置更優化且完善的培訓系統，讓經銷商打造優良的團隊文化，才能有效地幫助更多夥伴事業成功、完成人生夢想。

「功夫熊貓」Pablo Sandoval回鍋巨人隊，不過近期卻遇到大低潮，連續37個打數沒安打，追平巨人隊史紀錄。

近期Sandoval陷入大低潮，在今天賽前已經連續9場比賽、34個打數沒安打。

今天他在對上洛磯的比賽中，4個打數都沒敲出安打，連續10場比賽、37個打數沒敲安，一舉追平Johnnie LeMaster在1984年創下連37打數無安打的隊史紀錄。

Sandoval在剛回到巨人時，還曾經連續5場比賽敲出安打，現在卻遇到低潮，本季在巨人打擊率僅.188，比季初還在紅襪時的.212還要糟。

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